一 制造業(yè)存在的問題
從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運作和行業(yè)特征來看，制造企業(yè)的核心問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.計劃管理
外部環(huán)境使得需求經(jīng)常處在變化和波動之中，制造系統(tǒng)中人、機(jī)、料、法、環(huán)每個因素的變動都可能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此對資源進(jìn)行配置、業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測的計劃的制定就顯得較復(fù)雜。
2. 成本管理
制造行業(yè)工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、預(yù)測、控制涉及大量的資料，這些成本信息的時效性、準(zhǔn)確性對企業(yè)財務(wù)核算和經(jīng)營決策至關(guān)重要，目前多數(shù)制造企業(yè)的成本管理尚處在較粗放的階段。
3. 庫存管理
由于生產(chǎn)計劃的不確定性及對庫存物料的實時情況把握的缺乏，往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時并存。
4. 物料供應(yīng)
對制造業(yè)來講，采購成本占整個產(chǎn)品成本的比重很大，因此加強(qiáng)物料采購計劃和資金預(yù)測，使采購過程透明化，有效地規(guī)避采購風(fēng)險對企業(yè)來講非常重要，也是企業(yè)采購管理中較簿弱的環(huán)節(jié)。
5. 銷售管理：
銷售管理的作用是不斷縮短訂單響應(yīng)時間，降低企業(yè)運作成本，準(zhǔn)時交付，達(dá)到高的客戶滿意度。制造企業(yè)在銷售管理中最突出的問題是：客戶信息散亂，預(yù)測準(zhǔn)確率低，價格管理混亂和信用風(fēng)險管理薄弱。
6. 缺乏有用、可用的信息，難以科學(xué)決策。
企業(yè)內(nèi)部信息的集成應(yīng)用程度低，企業(yè)信息分散在各個部門，收集維護(hù)工作量大，難于共享，而且大量重復(fù)，很難實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計劃執(zhí)行情況的及時查詢，無法對企業(yè)決策者提供有效的支持。
總之,企業(yè)只有提高綜合運營能力才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，短板理論也同樣適用于制造型企業(yè)，在企業(yè)管理改進(jìn)過程中，需要甄別企業(yè)的個性化需求及管理空白，對癥下藥才能獲得理想的結(jié)果。因此要全面分析裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造過程、市場營銷、質(zhì)量管理、制造資源管理和生產(chǎn)過程跟蹤等主要生產(chǎn)經(jīng)營活動全面的現(xiàn)狀，提取企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、制造執(zhí)行和經(jīng)營管理方面的瓶頸因素，提出針對性的手段、方式和運營機(jī)制，才能提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。
二 解決方案
隆達(dá)生產(chǎn)制造行業(yè)ERP為企業(yè)從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了優(yōu)秀的信息化平臺。
國際經(jīng)驗表明，制造業(yè)發(fā)展到一定階段后，其附加值和市場競爭力的提升更多的是靠生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的支撐。目前，生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)已成為許多西方發(fā)達(dá)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭中的地位日益顯著。而我國的生產(chǎn)型服務(wù)性企業(yè)發(fā)展相對滯后，總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題還很突出，與經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級不相適應(yīng)。加快發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)，已成為提升制造業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的必然選擇。
激烈的市場競爭要求企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、經(jīng)營等方面的變革，以便快速搶占市場滿足用戶的需求。產(chǎn)品的上市速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此必須通過信息技術(shù)等手段不斷提高企業(yè)的管理和技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)理念和模式的更新，使企業(yè)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，把基層工作人員從簡單的重復(fù)性工作中解放出來，給上層決策者提供一個可行的決策方案。
從某種程度來說，企業(yè)間的競爭，是企業(yè)快速反應(yīng)能力的競爭，是企業(yè)信息化應(yīng)用水平等核心能力的競爭。不斷深化信息化的建設(shè)和應(yīng)用，是社會發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)將來求生存的動力之源。
隆達(dá)軟件在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中，深入了解生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，以標(biāo)五ERP系統(tǒng)改造為切入點，研究如何切實提升企業(yè)競爭力并幫助完成企業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，力求引導(dǎo)、推動企業(yè)具有國際競爭力、促進(jìn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
三 功能特點
物料管理：物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商管理、價格管理、采購過程控制、庫存管理；
生產(chǎn)計劃與控制：生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、長期計劃、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、生產(chǎn)訂單、能力管理；
銷售與分銷：客戶管理、銷售訂單流程、發(fā)貨管理、客戶信用管理、服務(wù)管理；
質(zhì)量管理：檢驗計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、檢驗報告、索賠環(huán)節(jié)；
財務(wù)會計：總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理；
成本控制：成本中心會計、利潤中心會計、內(nèi)部訂單、生產(chǎn)成本管理、獲利能力分析；
人力資源：人力資源計劃、人事管理、行政管理、培訓(xùn)管理、績效管理等；
電子商務(wù)：在線商城、手機(jī)APP、微信公眾號、百度直達(dá)號、天貓旗艦店、物流派送環(huán)節(jié)等。
